ハローズ（佐藤利行社長）は、16年２月期で営業収益が1000億円を突破した。今期スタートした５カ年計画の最終年度である20年度には、100店舗・1500億円体制を目指す。従来通り600坪SMを核とするNSCを標準に、５年で31店舗の出店を計画している。今期の新設５店は、前期末までに２店舗ずつと店舗網が希薄な徳島・兵庫に集中させる。佐藤社長は、「サプライチェーンの仕組みはできており、店数を増やすほど利益は上がる体制になっている」と語る。
今期スタートした新中期経営計画は、20年度の100店舗・1500億円体制を目標とする。出店戦略は従来通りNSCを基本に、フリースタンディングも選択肢としている。現在、総店舗数の８割がNSCとなっている。
投資回収を早める目的で、店舗開発の新スキームを設けた。建物賃貸型の従来スキームは投資額およそ11億円を標準としていたところ、新たに導入した土地転貸型で約３割ダウン、土地転貸・転々借型では６割ダウンを見込んでいる。
佐藤社長は、「100店舗体制のシステム、オペレーションはできている。店数を増やすほど利益は上がるという確信のもと、出店を加速していく。店舗数が少ないエリアへの出店を優先し、物流効率を高めたい。とくに兵庫県は、40店は出店可能な最重要エリアと考えている」という。
今期の出店は徳島に３店、兵庫に２店の５店舗を予定する。期末までに徳島は５店、兵庫は４店舗体制となる。
「600坪のSMを中心とするNSCだと、2500〜3000坪の敷地が必要になる。それだけの土地を確保するのは、四国はまだしも、兵庫県は難しいところもある。楽な計画ではないが、目標の達成を目指していく」（同社長）
日刊流通ジャーナル２０１６年５月１１日号より抜粋