サミット（竹野浩樹社長）は今期からの中期３カ年計画で顧客・従業員満足を通した店頭の活性化に取り組んでいる。楽しい買物環境づくりを骨子に、販促、接客、MDを見直し、前期からの新しい施策が２巡目に入ったこともあり、既存店の客数は３％増を維持している。また来年度から年４店ペースで出店攻勢に転じ、東京都内での基盤をより磐石なものにする。山手線内側への出店で、都心フォーマットを研究している。さらにコスト増への対応で、PCの稼動や発注支援システムの導入を検討している。
日刊流通ジャーナル２０１７年１１月１６日号より抜粋