平和堂（平松正嗣社長）は、来期から３ヵ年の新中期経営計画で、SM（フレンドマート）を年間４～５店ペースで出店する。重点出店エリアは、京都と大阪を結ぶ国道171号線と第２京阪道路沿いを中心とする京阪と愛知を中心とする東海が主力となる。出店形態は、フレンドマートを核とするNSCを第一として、用地が確保できない場合は単独出店も並行して進める。また食品を中心とした改装にもさらに力を入れる。
日刊流通ジャーナル２０１８年０１月１１日号より抜粋
平和堂（平松正嗣社長）は、来期から３ヵ年の新中期経営計画で、SM（フレンドマート）を年間４～５店ペースで出店する。重点出店エリアは、京都と大阪を結ぶ国道171号線と第２京阪道路沿いを中心とする京阪と愛知を中心とする東海が主力となる。出店形態は、フレンドマートを核とするNSCを第一として、用地が確保できない場合は単独出店も並行して進める。また食品を中心とした改装にもさらに力を入れる。
日刊流通ジャーナル２０１８年０１月１１日号より抜粋