サミット（竹野浩樹社長）は17年度からの中期３カ年計画で、新しいスーパーマーケットづくりに取り組んでいる。全社でこれからのSMの方向性を共有し、組織の活性化を図ることがポイントになる。新MD、ハイタッチな接客、地域MD、大惣菜プロジェクト、チラシの刷新など、さまざまな施策が成功し、次のプロセスに移行する好循環をもたらしている。これが既存店の高水準の伸びに反映されている。さらに都心への小型店を含め、出店攻勢に転じ、成長戦略を加速する。
日刊流通ジャーナル２０１８年０１月１５日号より抜粋
サミット（竹野浩樹社長）は17年度からの中期３カ年計画で、新しいスーパーマーケットづくりに取り組んでいる。全社でこれからのSMの方向性を共有し、組織の活性化を図ることがポイントになる。新MD、ハイタッチな接客、地域MD、大惣菜プロジェクト、チラシの刷新など、さまざまな施策が成功し、次のプロセスに移行する好循環をもたらしている。これが既存店の高水準の伸びに反映されている。さらに都心への小型店を含め、出店攻勢に転じ、成長戦略を加速する。
日刊流通ジャーナル２０１８年０１月１５日号より抜粋