バローホールディングス（田代正美会長兼社長）は17年度を最終とする中期３カ年計画でスーパーマーケットやドラッグストアなど主力事業の構造改革や組織基盤の強化に取り組んでいる。SMのバローは生鮮・惣菜の強化を進める中、店舗ごとにメリハリをつけた店づくりに取り組んでいる。ドラッグストア、ホームセンターは成長ドライバーの位置づけで、既存店が高水準の伸びをみせている。17年12月第３四半期決算は新店・改装店の費用増で、減益となった。
日刊流通ジャーナル２０１８年０２月２１日号より抜粋
バローホールディングス（田代正美会長兼社長）は17年度を最終とする中期３カ年計画でスーパーマーケットやドラッグストアなど主力事業の構造改革や組織基盤の強化に取り組んでいる。SMのバローは生鮮・惣菜の強化を進める中、店舗ごとにメリハリをつけた店づくりに取り組んでいる。ドラッグストア、ホームセンターは成長ドライバーの位置づけで、既存店が高水準の伸びをみせている。17年12月第３四半期決算は新店・改装店の費用増で、減益となった。
日刊流通ジャーナル２０１８年０２月２１日号より抜粋