平和堂（平松正嗣社長）は衣料品・住関連の活性化が課題となっている中、子供関連、ビジネス関連など、部分的なテコ入れを行ってきた。今年度、７～８店で衣料品・住関連フロア全体の改装を行う。ショップ化によって、カテゴリーの見せ方を変えると同時に、照明、什器など、売場環境も刷新する。食品は生鮮品で産地開発を強化する。今年度からスタートした中期３カ年計画では、人事制度を根本的に見直すほか、業務改革に取り組む。
日刊流通ジャーナル２０１８年０３月２０日号より抜粋
平和堂（平松正嗣社長）は衣料品・住関連の活性化が課題となっている中、子供関連、ビジネス関連など、部分的なテコ入れを行ってきた。今年度、７～８店で衣料品・住関連フロア全体の改装を行う。ショップ化によって、カテゴリーの見せ方を変えると同時に、照明、什器など、売場環境も刷新する。食品は生鮮品で産地開発を強化する。今年度からスタートした中期３カ年計画では、人事制度を根本的に見直すほか、業務改革に取り組む。
日刊流通ジャーナル２０１８年０３月２０日号より抜粋