サミット（竹野浩樹社長）は17年度からスタートした中期３カ年計画で、新しいSMづくりに取り組んでいる。初年度はチャレンジトゥチェンジをテーマに、社員一人ひとりが変わるための新しい一歩を踏み始めた。店長以下、店の全従業員が創意工夫で販促物の製作やイベントを実施し、現場の雰囲気が変わった。それが、既存店の業績に反映されている。また大惣菜プロジェクトで、部門を横断した商品開発と連携が進行している。18年度は、創造性を発揮する年に位置づける。
日刊流通ジャーナル２０１８年０３月２７日号より抜粋
サミット（竹野浩樹社長）は17年度からスタートした中期３カ年計画で、新しいSMづくりに取り組んでいる。初年度はチャレンジトゥチェンジをテーマに、社員一人ひとりが変わるための新しい一歩を踏み始めた。店長以下、店の全従業員が創意工夫で販促物の製作やイベントを実施し、現場の雰囲気が変わった。それが、既存店の業績に反映されている。また大惣菜プロジェクトで、部門を横断した商品開発と連携が進行している。18年度は、創造性を発揮する年に位置づける。
日刊流通ジャーナル２０１８年０３月２７日号より抜粋