サミット（竹野浩樹社長）は17年度を初年度とする中期３カ年計画で、「日本一楽しいSMづくり」に取り組んでいる。初年度はチャレンジトゥチェンジをテーマに、全社員の意識改革に取り組んだ。これが個店独自の販促やサービスの向上につながり、３月期決算は過去最高益を更新した。18年度はチャレンジトゥクリエイトをテーマに、「１年目に実感した変わることの楽しさを開花させる」（竹野社長）。この２年で既存店の客数を６％伸ばしたが、次の段階で総買上点数のアップに取り組む。
日刊流通ジャーナル２０１８年０５月１１日号より抜粋