バローホールディングス（田代正美会長兼社長）は、前期までの中期３ヵ年計画で、製造 加工機能を含めた物流インフラの整備をほぼ一巡させた。今期から３ヵ年の新中期経営計画では、「店舗数から商品力へのパラダイムシフト」を基本方針として、「聖域なきリストラの推進」、「商品力を軸とする現場力の強化」を２大テーマとして、店舗収益の改善を中心に収益力の向上をめざす。
日刊流通ジャーナル２０１８年０５月１７日号より抜粋
バローホールディングス（田代正美会長兼社長）は、前期までの中期３ヵ年計画で、製造 加工機能を含めた物流インフラの整備をほぼ一巡させた。今期から３ヵ年の新中期経営計画では、「店舗数から商品力へのパラダイムシフト」を基本方針として、「聖域なきリストラの推進」、「商品力を軸とする現場力の強化」を２大テーマとして、店舗収益の改善を中心に収益力の向上をめざす。
日刊流通ジャーナル２０１８年０５月１７日号より抜粋