新潟県に40店を展開するウオロク（本多伸一社長）は、提案型低価格SMを志向する。素材や味にこだわったウオロク品質を追求する一方、コモディティ商品でEDLPを打ち出している。地域密着企業として、地場野菜の品揃えを強化し、生産者を支援すると同時に、物流の負荷を軽減する。2000年代の新潟戦争でスーパーセンターに参入したが、「ノンフードのスケールメリットが発揮できず、本業のSMに回帰した。今後、年１～２店の出店を進めたい」（本多社長）としている。
日刊流通ジャーナル２０１８年０６月２６日号より抜粋
新潟県に40店を展開するウオロク（本多伸一社長）は、提案型低価格SMを志向する。素材や味にこだわったウオロク品質を追求する一方、コモディティ商品でEDLPを打ち出している。地域密着企業として、地場野菜の品揃えを強化し、生産者を支援すると同時に、物流の負荷を軽減する。2000年代の新潟戦争でスーパーセンターに参入したが、「ノンフードのスケールメリットが発揮できず、本業のSMに回帰した。今後、年１～２店の出店を進めたい」（本多社長）としている。
日刊流通ジャーナル２０１８年０６月２６日号より抜粋