セブン＆アイ・ホールディングス（井阪隆一社長）は主力のコンビニエンスストアのいっそうの強化とGMS、百貨店の構造改革に取り組んでいる。コンビニエンスストアは国内でMDの強化に加え、時流に対応した新型レイアウトの導入が、日販の底上げに寄与している。GMSのイトーヨーカ堂はテナントミックスによる衣料品・住関連売場の適正化や食品強化の改装が奏功し、収益の改善が図られた。百貨店も店舗閉鎖で売上は減少しているものの、構造改革で販売効率が改善している。
日刊流通ジャーナル２０１８年０７月１０日号より抜粋
セブン＆アイ・ホールディングス（井阪隆一社長）は主力のコンビニエンスストアのいっそうの強化とGMS、百貨店の構造改革に取り組んでいる。コンビニエンスストアは国内でMDの強化に加え、時流に対応した新型レイアウトの導入が、日販の底上げに寄与している。GMSのイトーヨーカ堂はテナントミックスによる衣料品・住関連売場の適正化や食品強化の改装が奏功し、収益の改善が図られた。百貨店も店舗閉鎖で売上は減少しているものの、構造改革で販売効率が改善している。
日刊流通ジャーナル２０１８年０７月１０日号より抜粋