ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス（藤田元宏社長）は19年度を最終とする中期３カ年計画で、グループシナジーの追求に取り組んでいる。間接部門の一体化、資材の共同調達などを経て、一部帳合の統合に着手し、グループ共通の付加価値型PB「eatime」（イータイム）も開発した。各事業会社は、共通インフラを活用し、生産性の向上に取り組んでいる。また新しいスーパーマーケットモデルへの転換を目指し、業態開発部、デジタル事業企画部を新設した。
日刊流通ジャーナル２０１８年０７月１１日号より抜粋
ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス（藤田元宏社長）は19年度を最終とする中期３カ年計画で、グループシナジーの追求に取り組んでいる。間接部門の一体化、資材の共同調達などを経て、一部帳合の統合に着手し、グループ共通の付加価値型PB「eatime」（イータイム）も開発した。各事業会社は、共通インフラを活用し、生産性の向上に取り組んでいる。また新しいスーパーマーケットモデルへの転換を目指し、業態開発部、デジタル事業企画部を新設した。
日刊流通ジャーナル２０１８年０７月１１日号より抜粋