バローホールディングス（田代正美社長）は18年度からの３カ年の中期経営計画で、店舗数から商品力へのパラダイムシフトを基本方針に掲げる。SM、ドラッグストアを競争力のあるフォーマットに転換するほか、新たな成長軸の確立に向け、スポーツクラブ事業でフィットネスジムの出店を加速している。今年度、50店を新設する。主力のSMは青果、精肉、惣菜の強化を柱に、競争力のある店づくりに取り組んでいる。今期は新店５店、改装10店を計画している。
日刊流通ジャーナル２０１８年０８月１０日号より抜粋
バローホールディングス（田代正美社長）は18年度からの３カ年の中期経営計画で、店舗数から商品力へのパラダイムシフトを基本方針に掲げる。SM、ドラッグストアを競争力のあるフォーマットに転換するほか、新たな成長軸の確立に向け、スポーツクラブ事業でフィットネスジムの出店を加速している。今年度、50店を新設する。主力のSMは青果、精肉、惣菜の強化を柱に、競争力のある店づくりに取り組んでいる。今期は新店５店、改装10店を計画している。
日刊流通ジャーナル２０１８年０８月１０日号より抜粋