ドンキホーテホールディングス（大原孝治社長）はリアル店舗の魅力度を高めると同時に、デジタル戦略を推進している。「アナログとデジタルをスーパーハイブリッドさせた業態を年内をめどに、立ち上げる」（大原社長）。店内でスマートフォンと連動したプロモーションやポイント付与で、買物体験をより高揚させる。売上高１兆円が視野に入った状況で、売上規模よりも営業利益を重視し、「ベンダー調達型総合小売業として、初の営業利益1000億円を目指す」（同）方針である。
日刊流通ジャーナル２０１８年０８月２２日号より抜粋
ドンキホーテホールディングス（大原孝治社長）はリアル店舗の魅力度を高めると同時に、デジタル戦略を推進している。「アナログとデジタルをスーパーハイブリッドさせた業態を年内をめどに、立ち上げる」（大原社長）。店内でスマートフォンと連動したプロモーションやポイント付与で、買物体験をより高揚させる。売上高１兆円が視野に入った状況で、売上規模よりも営業利益を重視し、「ベンダー調達型総合小売業として、初の営業利益1000億円を目指す」（同）方針である。
日刊流通ジャーナル２０１８年０８月２２日号より抜粋