マツモトキヨシホールディングス（松本清雄社長）は、展開エリアにおけるシェアアップ、KPI（重要業績評価指標）管理による収益力の強化に取り組んでいる。主要都市で既存店の至近を含めて積極的に出店しており、インバウンド需要はさらなる取り込みを目指し、ホテルや空港内などニューマーケットの開拓も進めている。CRMの活用によって店別にMD・販促の最適化を図るとともに、KPI管理の徹底で事業会社の経営の効率化を継続している成果で、収益力がアップしている。
日刊ドラッグストア２０１８年０９月１２日号より抜粋
マツモトキヨシホールディングス（松本清雄社長）は、展開エリアにおけるシェアアップ、KPI（重要業績評価指標）管理による収益力の強化に取り組んでいる。主要都市で既存店の至近を含めて積極的に出店しており、インバウンド需要はさらなる取り込みを目指し、ホテルや空港内などニューマーケットの開拓も進めている。CRMの活用によって店別にMD・販促の最適化を図るとともに、KPI管理の徹底で事業会社の経営の効率化を継続している成果で、収益力がアップしている。
日刊ドラッグストア２０１８年０９月１２日号より抜粋