ツルハ（堀川政司社長）は人件費や物流費を中心に経費が増加する中、荒利益をアップすることで収益力強化に取り組んでいる。PBは「くらしリズム」へのリブランディング、インバウンド対応の拡充、カウンセリング強化、調剤併設、DC化による原価率低減などを柱に進めている。事業会社ツルハで先行してノウハウを蓄積し、他の事業会社へ水平展開していく。PBは第２四半期以降順次、新製品を投入し、化粧品強化の取り組みは前期にくすりの福太郎、今期は杏林堂薬局へ導入する。
日刊流通ジャーナル２０１８年０９月２６日号より抜粋
ツルハ（堀川政司社長）は人件費や物流費を中心に経費が増加する中、荒利益をアップすることで収益力強化に取り組んでいる。PBは「くらしリズム」へのリブランディング、インバウンド対応の拡充、カウンセリング強化、調剤併設、DC化による原価率低減などを柱に進めている。事業会社ツルハで先行してノウハウを蓄積し、他の事業会社へ水平展開していく。PBは第２四半期以降順次、新製品を投入し、化粧品強化の取り組みは前期にくすりの福太郎、今期は杏林堂薬局へ導入する。
日刊流通ジャーナル２０１８年０９月２６日号より抜粋