レブロン（菅野沙織社長）は５年連続で売上高が２ケタ増で、今年も継続している。既存製品の育成と新製品の提案バランスよく組み合わせることで、経営基盤を再構築した。中期戦略で、取扱店舗数の拡大に取り組んでいる。ドラッグストアを中心に、関東や関西の大都市圏にとどまらず、東北や九州などにエリアを広げ、年間500店の拡大を目指している。合わせて、積極的にコミュニケーション活動を展開することで売場と連動し、さらなる売上アップにつなげる。
日刊ドラッグストア２０１７年６月２９日号より抜粋
レブロン（菅野沙織社長）は５年連続で売上高が２ケタ増で、今年も継続している。既存製品の育成と新製品の提案バランスよく組み合わせることで、経営基盤を再構築した。中期戦略で、取扱店舗数の拡大に取り組んでいる。ドラッグストアを中心に、関東や関西の大都市圏にとどまらず、東北や九州などにエリアを広げ、年間500店の拡大を目指している。合わせて、積極的にコミュニケーション活動を展開することで売場と連動し、さらなる売上アップにつなげる。
日刊ドラッグストア２０１７年６月２９日号より抜粋