日本アクセス（佐々木淳一社長）は17年度、第６次中期経営計画の最終年に当たり、改革の総仕上げに取り組んでいる。東日本営業部門は収益基盤の回復、物流基盤の再構築、人材風土改革の３つの方針を掲げている。物流基盤の再構築に向けては、一昨年11月にスタートした北海道から関東への幹線便が順調だ。北海道産品の確保で得意先から高い評価を得ているという。また３エリアで拠点の統廃合、チルドセンターの新設が決定し、物流面での課題は順調に進捗している状況だ。
日刊流通ジャーナル２０１８年０１月２６日号より抜粋
日本アクセス（佐々木淳一社長）は17年度、第６次中期経営計画の最終年に当たり、改革の総仕上げに取り組んでいる。東日本営業部門は収益基盤の回復、物流基盤の再構築、人材風土改革の３つの方針を掲げている。物流基盤の再構築に向けては、一昨年11月にスタートした北海道から関東への幹線便が順調だ。北海道産品の確保で得意先から高い評価を得ているという。また３エリアで拠点の統廃合、チルドセンターの新設が決定し、物流面での課題は順調に進捗している状況だ。
日刊流通ジャーナル２０１８年０１月２６日号より抜粋